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2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，五礦發(fā)展作為集團公司主營大宗商品貿(mào)易物流業(yè)務的重要子企業(yè)，推動改革三年行動向縱深推進，在落地見效上下功夫，趟出一條貿(mào)易流通型企業(yè)“踐行央企擔當、推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、實現(xiàn)改革突圍”的新路子。

從“問題導向”到“真改實改”跑出發(fā)展“加速度”

三年行動實施以來，五礦發(fā)展按下改革“快進鍵”，以空前力度推動改革全面發(fā)力、多點突破，結(jié)合實際，制定了《改革三年行動實施方案》，明確改革時間表、路線圖，建立上下貫通的改革組織體系，應用考核手段壓實責任，結(jié)合“月跟蹤、月督辦、月例會、季總結(jié)、年復盤”常態(tài)推進機制和不定期重點任務“回頭看”、爭優(yōu)創(chuàng)標機制，2021年各項改革任務全面完成，2022年各項任務有序推進，公司經(jīng)營業(yè)績跨越式增長，跑出了發(fā)展“加速度”。

從“傳統(tǒng)管控”到“現(xiàn)代治理”公司治理更加成熟定型

五礦發(fā)展堅決貫徹“兩個一以貫之”，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動黨的領導與公司治理在融入上下功夫、在結(jié)合上做文章、在發(fā)展上求實效。

厘清邊界，系統(tǒng)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。嚴格對照各類政策文件，研究明確黨委決定和研究討論事項，圍繞“符要求、依章程、有制度、有流程、重執(zhí)行”五維標準落實董事會職權(quán)，并建立立體式授權(quán)框架，會議審議數(shù)量精簡12%。

層層穿透，全面強化子企業(yè)董事會建設。一企一策梳理應建清單，防止“一刀切”，確保董事會設置科學合理，下屬企業(yè)董事會全部實現(xiàn)應建盡建、外部董事占多數(shù)。全面推動子企業(yè)董事會規(guī)范運作，制定董事會和董事評價辦法，確保董事會在建好基礎上“開好會、真履職、真擔責”。

因業(yè)施策，完善差異化授權(quán)體系。優(yōu)化組織架構(gòu)，還原法人實體市場主體地位。根據(jù)業(yè)態(tài)差異和管理成熟度不同，開展差異化授權(quán)，建立“事前有基礎，事中有監(jiān)測，事后有評估”的動態(tài)管理機制。

從“鐵交椅”到“新三能”企業(yè)活力和效率明顯提高

被戲稱為“帽子、位子、票子”的三項制度一直是改革中難啃的“硬骨頭”。五礦發(fā)展堅定推進三項制度改革，以經(jīng)理層成員任期制和契約化為抓手，以對標為工具，實現(xiàn)規(guī)劃、預算、考核、薪酬的閉環(huán)管理，推動市場化經(jīng)營機制走深走實。

注重質(zhì)量，全面推進任期制契約化。按照“范圍全覆蓋、指標嚴要求、指標差異化、落地強應用”原則全層級穿透落實任期制契約化工作，并將業(yè)績與薪酬、任免強掛鉤，按照高于“雙70”底線設置不合格標準，讓“能上能下、能增能減、能進能出”成為常態(tài)。

重點攻堅，將三項制度改革進行到底。結(jié)合“伯樂相馬”和“賽場選馬”，探索民主推薦與競爭上崗結(jié)合的干部選拔方式，開設專務通道，明確員工績效考核強制分布，嚴格末等淘汰，優(yōu)化短期激勵，推動薪酬分配向核心骨干、“高精尖缺”人才和一線價值創(chuàng)造者傾斜。

體系貫通，將對標管理應用于“戰(zhàn)略-預算-考核-薪酬”全過程。通過戰(zhàn)略對標合理設定目標、業(yè)績對標評價競爭力、能效對標管理編制、薪酬對標優(yōu)化激勵、管理對標為業(yè)績改善提供支撐，并建立五維“進步指數(shù)”跟蹤和評價體系，推動創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標。

從“傳統(tǒng)貿(mào)易”到“數(shù)字化先鋒”全面布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務升級

在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，五礦發(fā)展整合供應鏈關鍵要素，打造龍騰云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，賦能大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。成功打樣云倉平臺、多式聯(lián)運平臺、數(shù)據(jù)中臺等重點項目，圓滿完成國家糧食和物資儲備局銅、鋅資源競價服務，依托數(shù)字化手段為完善突發(fā)應急調(diào)控手段、保供穩(wěn)價、維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定做出了應有貢獻。核心主業(yè)科研技術攻關取得突破性進展，合營企業(yè)龍騰數(shù)科2021年獲得16項計算機軟件著作權(quán)、1項發(fā)明專利。