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近年來，邦巴斯礦業公司（以下簡稱邦巴斯）深入貫徹習近平總書記關于加快數字化發展的重要指示精神，全面落實國務院國資委有關部署要求，圍繞“中國有色金屬的核心資源供應商”戰略定位，奮力推動國有企業改革三年行動走深走實走在前列，為集團公司實現成為世界一流金屬礦產企業集團的戰略愿景不斷探索實踐。

經驗做法

（一）堅持創新驅動發展，完善管理體系

一是不斷激發人才活力，打造國際化運營管理團隊。一方面，通過選派中方團隊赴海外現場，以職能管理作為中方強化管控的重點方向，兼顧生產運營、項目開發等領域；另一方面，不斷增強外籍管理團隊對公司企業文化的認同感。在不斷堅持中外結合過程中，創新打造了一支專業性強、善于管理、視野開闊、優勢互補、相互包容、語言精通、文化融合、梯隊結合的國際化礦業運營管理團隊。

二是以國際化人才團隊為依托，持續優化升級管理體系。一方面，通過組織架構和人員調整，實現崗位人員、預算支出雙精簡。另一方面，通過構建公司治理依托、專業部門對口、關鍵鏈條直達、人員互派頻繁的“浸入”式特色管理體系，實現企業管控模式從戰略型管控向“戰略+運營”管控模式全面轉變。

（二）持續深化精益管理，提升核心競爭力

一是全面貫徹“自上而下建體系，自下而上抓管理”的競爭力提升總體思路。邦巴斯建立了以“關鍵指標-指標解析-責任分解-任務承接”為主要內容的管控抓手和量化管理工具；聚焦建、產、供、銷等礦山全生命周期內的生產工序和業務流程環節，挖掘影響產品完全成本和資產周轉率的癥結和瓶頸，有針對性地形成管理改進措施。

二是建立長期價值優化體系，實現成本壓降，提升核心主業競爭力。邦巴斯通過引入其他行業的先進工作理念，將業務優化工作融入運營實踐，構建長期價值優化體系，形成了適用于涵蓋采礦、選礦、機修等礦山全生產流程的“敏捷沖刺”工作方法，實現從“粗放型”生產到“精細化”管理的轉變。

三是挖潛采購增效措施，促進成本壓降再顯成效。邦巴斯持續開展采購挖潛增效工作，2020年物資及服務采購較預算相比累計節約5000萬美元，減少承包商人數10%。通過發揮與中國冶金礦山行業企業協同、聯動、互補優勢，挖掘新的業務機會，促進礦山降本增效。

（三）加快數字化、智能化建設，走高質量發展之路

一是制定“總體規劃、分步實施”的策略。邦巴斯建立了面向“礦石流”的全流程智能生產管控系統總體架構，支持遠程操作、虛擬現實、大數據深度挖掘分析、物聯網、數字孿生等。

二是加快信息基礎設施建設?；A設施建設方面，邦巴斯已初步在“端”側及“邊”側完成信息化改造建設工作，可支持遠程操作、虛擬現實和大數據存儲。

三是推進礦山生產向“無人化、少人化”轉變。邦巴斯通過梳理業務流程，利用現場已有的自動化系統、大數據存儲、物聯網、VR等前沿技術，促進礦山生產運營管理變革，助力礦山實現資源數字化。

四是搭建數字化運營體系，賦能智慧礦山。通過大數據、云計算等技術應用，打造具有全面感知、實時互聯、智能分析、動態預測等全鏈條數字化運營體系，為智慧礦山建設奠定堅實基礎。

改革成效

一是肩負資源保障使命，持續保持良好發展態勢。截至2021年，礦石處理量、選礦回收率等關鍵指標不斷提升并超過設計值，成為集團公司最為重要的資源保障子企業之一；累計生產銅精礦含銅215.3萬噸，使集團公司躋身全球銅礦生產商第一陣營。

二是強化對標提升行動，加快世界一流企業建設。2021年邦巴斯百萬小時可記錄工傷頻率為0.53，在國際礦業與金屬理事會礦山中名列前茅。2021年7月邦巴斯成為入選國有重點企業管理標桿創建行動“標桿企業”中唯一的海外礦山企業，并于8月榮獲2020年度秘魯全國礦業安全獎。

三是服務國家戰略，有效推動中拉經貿合作。邦巴斯穩步增長的經營業績進一步激勵我國企業對秘魯投資的信心和熱情，相關中資礦企也有多個新增投資項目上馬，充分體現了邦巴斯踐行“一帶一路”倡議、作為“中秘產能合作”旗艦項目的領軍和示范作用。