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長沙礦山院（以下簡稱礦山院）成立于1956年，是集團公司重要骨干子企業(yè)。2012年至2018年間，礦山院因受大量低效無效投資拖累、行業(yè)下滑、歷史遺留問題等影響，企業(yè)連年虧損。2018年底，礦山院進行了一系列大刀闊斧的改革，企業(yè)徹底扭虧為盈，面貌煥然一新，員工幸福感、獲得感增強，礦山院整體進入良性快速發(fā)展道路。

治理體系為基礎 保障科學決策高效

礦山院修訂完善黨委會、總經理辦公會、董事會議事規(guī)則，建立“三重一大”等決策事項清單及流程，落實黨組織研究討論前置程序要求；同時建立了OA辦公系統(tǒng)，利用信息化手段，實現了決策清單化、流程化、信息化。

戰(zhàn)略規(guī)劃為引領 打造一體化價值鏈

礦山院確立了打造“礦山科研國家隊、礦業(yè)工程生力軍、檢測服務排頭兵”的戰(zhàn)略定位，以“創(chuàng)新礦山科技，賦能礦業(yè)發(fā)展”為使命，致力于成為最值得信賴的礦山綜合服務商。按照“一年一大步、三年跨大步”的發(fā)展思路，構建了適應公司戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展需求的組織體系，逐步形成新的理念，培育了新的能力；調整以科研服務為主導的傳統(tǒng)業(yè)務模式，聚焦做大核心業(yè)務，做優(yōu)特色業(yè)務，做快新興業(yè)務，做好高技術含量的工程總包和運營服務商業(yè)務戰(zhàn)略轉型。

市場機制做催化 激發(fā)企業(yè)內生動力

一是全面推進公司經理層任期制和契約化管理。制定《礦山院經理層成員任期制和契約化管理工作方案》，并于2021年11月與公司經理層簽訂“三本書”。通過任期制和契約化管理積極推進經理層管理機制變革，打破職務終身制，為干部能上能下奠定基礎，進一步激勵廣大干部擔當作為，有效激發(fā)公司活力和效率。

二是持續(xù)深化三項制度改革。持續(xù)優(yōu)化干部結構，近三年公開選拔38名優(yōu)秀青年干部充實到管理崗位，大力提升中層干部年輕化與專業(yè)化水平。進一步建立完善薪酬管理相關制度，如《公司職位體系管理辦法》《公司員工薪酬管理辦法》《公司工資額度管理辦法》等，提升了公司薪酬分配的公平性和合理性。

三是進一步完善市場化用工制度。通過制訂《公司勞務用工管理的實施細則》等制度，實現公司招聘工作的科學化、制度化、規(guī)范化。近三年招錄員工187名，協(xié)商解除4人，實現員工能進能出。

科技創(chuàng)新為驅動 構筑創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)

一是持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新機制。圍繞公司“礦山科研國家隊”定位打造“1364”科技創(chuàng)新體系。

二是開展契約化管理試點。2020年在選礦所開展了團隊契約化管理試點，營造了全員研發(fā)創(chuàng)新的氛圍，對該試點情況進行總結并編制了管理方案，為公司開展團隊契約化管理提供實踐經驗。

三是扎實開展關鍵核心技術攻關。礦山院兩年多來投入1800多萬元，集中力量加快攻克一批制約行業(yè)發(fā)展的“卡脖子”關鍵技術，聚焦小型化鑿巖臺車、智能天井鉆機、無動力膏體倉儲濃密機、聲發(fā)射智能監(jiān)測系統(tǒng)、防爆技術等11項關鍵核心技術開展專項攻關。

黨建廉政為保障 統(tǒng)領公司改革發(fā)展

礦山院以黨風廉政建設為抓手，緊盯“關鍵少數”，牢牢抓住主體責任這個“牛鼻子”，緊緊圍繞做好巡察整改后半篇文章。針對巡察發(fā)現的問題逐項整改，完善制度27項，挽回損失128.68萬元，追責問責31人次，黨政紀處分8人次。

經過三年多的努力，礦山院先后完成了有色重機破產清算、“三供一業(yè)”移交、富余人員安置等一系列歷史遺留問題，企業(yè)實現輕裝上陣，經營業(yè)績實現跨越式發(fā)展，人才活力顯著增強，技術攻關成果豐碩，為企業(yè)實現長富久安奠定了堅實基礎，為助力集團公司打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業(yè)集團貢獻了積極力量。