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長遠鋰科堅決貫徹落實黨中央、國務院關于實施國有企業改革三年行動的決策部署，堅持穩中求進工作總基調，統籌兼顧、一體推進黨的建設、生產經營、國企改革等各項任務，勇于頂風開船，敢于化危為機，全面開啟深化國企改革的生動實踐，企業高質量跨越式發展邁出堅實步伐。截至2022年底，長遠鋰科實現營業總收入約180億元，同比增長超過160%；實現利潤總額近17億元，同比增長超過110%，營收和利潤超過歷史最好水平。

加強企業黨的建設 將黨建優勢轉化為改革領航新動能

一是始終把黨的政治建設擺在首位。深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，原原本本學習黨的二十大精神，持續深入學習習近平總書記一系列重要講話精神，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；牢記“國之大者”，進一步強化貫徹落實，發揮“五步閉環”工作機制作用，及時把習近平總書記最新指示批示和黨中央的理念、思路轉化為推進公司高質量發展的實踐力量。

二是狠抓基層組織力提升，實行“大黨建”工作機制。以黨建帶團建工建，為長遠鋰科改革發展提供力量支撐。堅持“四同步、四對接”，推進組織和工作全覆蓋，緊密結合機構調整、規模擴充、業務拓展等，同步調整優化黨工團組織設置，做到“應建必建”；推行黨員責任區、青年文明號等與生產班組、項目組融合共建，有效覆蓋基層管理單元。促進與生產經營深度融合，創新實施“黨建+提質增效”“黨建+安全生產”等項目型、區域型、功能型工作模式，推動黨建融入專業規范、融入業務流程；以“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動為龍頭，廣泛開展“四個一批”“號、手、崗、隊”“優秀班組”創建，引領黨員、青年和員工在生產經營主戰場擔主責、抓主業、當主角。

加快體制機制革新 將改革紅利轉化為干事創業新動能

一是牢牢把握“兩個一以貫之”這個基本點，著力構建與現代化經濟體系和高質量發展要求相適應、具有公司特點的治理體系。全面實現“黨建入章”，實現子公司全覆蓋，明確公司黨建總體要求和黨組織的職責權限、機構設置、運行機制等重要事項，把黨組織內嵌到公司治理結構之中。做實子公司，設立執行董事，指導子公司制定決策會議議事規則及“三清單一流程”。完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，實行董事長（執行董事）與黨組織書記“一肩挑”，建立健全總經理帶領經理層行權履職機制，把加強黨的領導和完善公司治理有機統一起來。

二是緊緊抓住構建高效組織體系這個關鍵點，按照“總部做精、板塊做強、一線做實”的原則，統籌推進組織結構系統性調整，明晰內部各層級功能定位，科學設置調整業務中心/部門。公司本部發揮戰略引領作用，負責立目標、定政策、分資源、抓考核；各業務中心/部門按照功能定位，集中精力做精做強業務，高效支撐生產經營，服務市場拓展；子公司承擔生產基地職能，由本部統籌運營。經過結構調整，治理有效、執行實效、協同高效的組織體系在公司加快形成。

三是時時扭住產融結合這個增長點，深入推進混合所有制改革。2018年4月，長遠鋰科引入上汽、北汽等戰略投資者，進一步完善了長遠鋰科的法人治理結構。2019年12月，實施核心骨干員工持股，激勵對象包括經理層、技術骨干和業務骨干共126名，初步實現混改增活力的改革目標。2021年8月，在上海證券交易所成功上市，募集資金總額27.25億元，實現了超額募集。2022年，在上海證券交易所發行可轉換債券，成功募資32.5億元，持續深化產融結合，打造公司高質量發展新引擎。

四是穩穩扣住激勵機制這個著力點，堅持黨管干部人才和發揮市場機制作用相結合。分層分類構建人才培養體系，啟動“精英300”人才工程，強化關鍵崗位干部、研究開發、生產技術、職能經營四支人才隊伍建設。堅持因事設崗，科學核定人員編制、全面梳理崗位職責，大力實施“崗位歸零、全員競崗”，破解“能下”“能出”“能減”難點問題。通過多種途徑，持續加大研發、生產、職能經營等各類人才引進力度，公司員工隊伍總量增加至2200余人，基本滿足公司快速發展的需求。

加大供給側結構性改革力度 將創新轉化為企業發展新動能

一是持續完善戰略規劃和頂層設計，推進項目建設。圓滿完成長遠鋰科“十四五”規劃編制，有力推進公司治理體系和治理能力的現代化，為公司中長期發展提供了戰略指引和行動綱領。認真履行央企和上市公司社會責任，完成“雙碳”三年行動方案制定，順勢而為打造綠色制造標桿。積極響應中國五礦產業鏈培育行動計劃整體部署，制定正極業務三年行動方案，明確正極業務發展目標和發展路徑，積極穩妥推動業務發展。公司正極材料業務被中國五礦確定為首批“重點培育業務”。2022年，8萬噸正極材料一期項目達產，且超過設計產能，二期項目和6萬噸磷酸鐵鋰項目實現投產。

二是加強創新能力建設，技術始終領先。新型高電壓中高鎳單晶產品銷量穩步上升，技術水平國際領先；高鎳單晶繼續保持市場領先，超高鎳實現產業化突破；自主開發短流程、綠色低碳極簡工藝，實現更高鎳NCA材料量產。技術研究院被國家發展改革委、科技部等部委評定為“國家級企業技術中心”，提前完成“十四五”國家級創新平臺建設計劃。截至2023年2月底，長遠鋰科共有有效專利125項，其中發明專利88項，實用新型專利37項，入選“國家知識產權優勢企業”。子公司金馳能源入選工信部“專精特新”小巨人和湖南省第三批省級工業互聯網平臺，獲評國家級“綠色工廠”。

三是瞄準行業發展方向，完整業務組合。大力實施產業鏈培育計劃，不斷優化產業布局，發揮長遠鋰科長株潭先進儲能材料產業聯盟盟長單位作用，將資源稟賦和要素優勢輻射到全產業鏈，暢通產業鏈循環；立足正極材料行業，走多元化發展道路，聚焦項目建設、客戶結構、產品研發等方面，調整存量格局、優化增量投向，公司資本運作和資源配置效率進一步提升。強化正極材料核心業務，拓展磷酸鐵鋰業務，布局鈉電池、全固態電池、綜合回收等前瞻業務，打造新經濟增長點。

未來，長遠鋰科將按照中國五礦統籌部署，貫徹創新驅動發展戰略，不斷深化改革，為國家新能源行業發展、為中國五礦打造世界一流金屬礦產企業集團注入強勁動力。