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中國五礦集團有限公司（以下簡稱中國五礦）深入學習貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示精神，以“成為具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團”為戰略愿景，堅持“凝練世界一流的使命擔當、自主創新的引領作用、問題導向的工作思維、精益求精的品質堅守、敢于勝利的奮斗精神”，以對標世界一流企業價值創造行動為重要抓手，加快推進世界一流企業建設。2023年，中國五礦累計實現營業收入9300億元，同比增長3.5%，凈利潤預計同比大幅增長，帶息負債成本、體量雙雙壓降，規模效益不斷攀升、價值創造能力持續提高，運營質量效率進一步提升。

一、聚焦效益效率，做強價值創造“基本盤”

明確以加快建設世界一流企業為統領，以“創建示范、管理提升、價值創造、品牌提升”四大專項工作為抓手的工作格局，以對標促達標，以達標促創標，將價值創造理念作為推進企業管理體系和管理能力現代化建設的不竭動力。一是搭建指標體系。結合企業“十四五”戰略規劃發展及改革深化提升行動目標，將七大對標領域細化為33項重點工作任務。對標力拓集團、浦項制鐵、中國寶武等近20家標桿企業，找準短板弱項，開展價值診斷。選取40余項對標指標，做到定性和定量兼顧、核心指標和專項指標相結合，重點任務均制定針對性強的改進目標和工作舉措。二是全面推動落實。印發《關于加快建設世界一流企業推進“共同行動”的通知》，全部16家二級企業及所屬重要骨干子企業制定實施方案，將加快建設世界一流企業、價值創造行動、管理提升行動一體謀劃、一體推進。各企業在實施方案中明確對標對象、對標指標、短板弱項等對標要素，確保工作要求一貫到底不打折扣。三是創新考核方式。將價值創造理念融入業績考核體系，創新打造“進步指數”考核體系，作為引領企業邁向世界一流的考核指揮棒，縱向比較體現自身進步、橫向比較體現競爭力提升，重點突出“不看出身看努力”“剔除外因看內因”的“進步指數”考核導向，更加注重行業對標、歷史對比，進一步精簡指標體系，優化分類考核，修訂完善業績管理辦法，努力營造“比學趕超”的良好氛圍。

二、聚焦科技創新，厚植價值創造“動力源”

圍繞打造“創新五礦”，加大關鍵核心技術攻關力度，積極打造國家級科技平臺、中國五礦中央研究院，推動科技成果轉化，強化科技創新資源配置和機制改革，科技創新能力穩步提升。一是完善科技創新體系。中國五礦中央研究院揭牌成立，通過用好行業領域頂尖專家的智力資源，為學科認定、研發方向布局和項目立項執行與實施評估提供強有力的決策支撐。積極爭取和承擔原創技術策源地建設和未來產業培育等重大任務，7個領域成功納入國務院國資委原創技術策源地優化調整建設布局。著力打造未來產業發展主陣地，成功爭取牽頭2個方向任務。二是突破關鍵核心技術。圍繞產業鏈部署創新鏈，按資源勘探、銅鉛鋅、鐵錳鉻等9大領域組織編制產業鏈技術圖譜，梳理出“卡脖子”技術、痛點堵點技術、長板技術和引領未來技術等4類技術清單，突破了天然石墨強制粉碎/球形、固體氧化物燃料電池陰極材料制備等一批關鍵核心技術。作為“科技冬奧”承建單位，圓滿建成國家雪車雪橇中心項目，打破多項瑞士、韓國施工技術壟斷，實現多個“中國首創”，成功問鼎魯班獎。研發出直徑0.01毫米極小徑銑刀，突破微型精密刀具“卡脖子”技術，在全球同行業中實現了從起步、跟跑、并跑到領跑的跨越發展。三是加強科技人才管理。動態掌握科技人才現狀，在22677名科技人才基礎上，完成600余名高層次科技人才盤點，分層分類構建高層次科技人才庫。依托國家高水平平臺“育才”，向國務院國資委推薦具備正高級職稱的各領域科技帶頭人170名。2023年中國五礦首席科學家曾濱成功入選中國工程院院士。

三、聚焦產業布局，培育價值創造“新動能”

響應國家新一輪找礦突破戰略行動，綜合考量規模效益貢獻支撐、戰略性新興產業應用等關鍵因素，實施礦產資源接續行動，產業鏈培育行動，在服務構建新發展格局中持續增強企業核心功能。一是實施礦產資源接續行動。調整優化中國五礦金屬礦業全譜系組合“戰略地圖”礦種序列，形成了近三年重點資源獲取目標礦種“短名單”。開展“十四五”金屬礦業專項評估工作，分礦種對資源儲量及產量進行對比評估。聚焦重點成礦區帶和戰略礦種，關注勘查進展，開展國內重點區域資源評價、項目篩選和現場考察。做好資源項目“儲備大庫”建設，優選相對成熟項目形成梯次性儲備“小庫”和“推進庫”以及“一項目一專班”動態推進。成功競得非洲博茨瓦納K銅礦項目，正在進行交割前各項準備對接。二是實施產業鏈培育行動。發布首批重點培育業務名錄，出臺加快培育和發展戰略新興業務10條措施，從科技創新、產業基金、資本運作、投資并購、激勵保障等方面，強化政策支持、指導服務和要素保障，助力戰略新興業務與相關經營主體加快發展壯大。推動鎢、鈹、動力電池回收、硅基新材料等重點培育業務納入產業發展布局，并牽頭承接相關重點任務。編制完善布局發展戰略性新興產業工作方案，形成綜合指標、標志性成果、投資項目3張清單。三是深化央地交流合作。加強與地方政府、重點企業對接力度，與上海、重慶、天津等直轄市簽署戰略合作協議，積極推動合作項目與事項落實。國內首個“雙超”礦山（超1000萬噸規模、超1200米深井）遼寧陳臺溝鐵礦項目已開工建設。獲取沈陽和平灣、沈陽大東區城市更新等一批重點項目。推動碳中和基金在成都市落地。

四、聚焦深化改革，激發價值創造“新活力”

持續優化“三清單一流程”（黨組討論和決定重大事項清單、總部決策事項清單、核心管控事項清單、總部決策流程）治理管控體系，推動黨的領導有效融入公司治理各環節，中國特色現代企業制度更加成熟定型。一是加強子企業董事會建設。140戶子企業實現董事會應建盡建和外部董事占多數，持續推動子企業結合實際，擴大落實董事會職權企業范圍，選定的51戶重要子企業全部完成制定董事會職權實施方案并差異化落實職權。五礦發展榮獲2023上市公司董事會最佳實踐創建活動“最佳實踐案例”獎，以董事會合規有效運作賦能公司高質量發展。二是開展差異化授權放權。制定《關于子企業差異化精準化授權放權方案》，從“放得下、接得住、授得準、管得好”四個方面闡述中國五礦授權放權體系。印發《授權放權管理辦法》，規范與授權放權工作相關的行為和管理流程。修訂《核心管控事項清單》，規范母公司就核心管控事項對各二級企業及所屬企業的具體管控方式和權限。按照“風險底板+條件管理”的授權放權模型，根據各二級企業的風險管理水平和承權行權能力水平，科學優化管控方式，穩步加大授權放權力度。三是健全重大風險管控機制。強化源頭管理，形成1（集團主要風險）+N（二級企業主要風險）重大風險清單。完善頂層設計，對照打造“安全五礦”工作總目標，印發《關于2023年加強風險管理工作的指導意見》，健全完善風險跟蹤監控機制。數字賦能管控，貫徹落實打造“國內一流金控平臺”總要求，緊扣信用風險、市場風險和流動性風險三大核心風險，重點打造全面風險視圖、風險穿透管理、統一客戶風險視圖、自動預警和動態閉環管理四大核心功能，通過數字賦能增強風險管控核心功能。

下一步，中國五礦將堅持以習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示批示精神為指引，深入推進對標世界一流企業價值創造行動，緊緊圍繞“做強做優做大國有資本和國有企業”總目標，持續增強企業核心功能、提升核心競爭力，為實現中國式現代化建設作出五礦貢獻。